與２００５年市區ＩＴ業頤高、銀座、數碼城三家發生的激烈商戶爭奪戰相比，剛剛過去的２００６年除了宏圖三胞一下子產下“雙胞胎”外，可算是風平浪靜。但細心的市民可能會發現，原先的“四強”已不知不覺中變成了“三強”。
現象：ＩＴ“四強”變成了“三強”
與２００５年之前相比，ＩＴ賣場２００６年在紹興有了長足發展。不但有傲視群雄的頤高數碼廣場、永不認輸的銀座電子城、獨辟蹊徑的宏圖三胞，還有苦苦支撐的紹興數碼城和祥源電腦城，可謂規模空前。
近日，記者一一走訪了各家ＩＴ賣場，發現雖然時間僅過了短短一年，可已物是人非了。２００６年１２月２８日上午，記者首先來到了頤高數碼廣場，熙熙攘攘的人流和密布的商戶，令一年前還在為招商而苦思冥想的管理者們笑開了顏。
隨后，記者來到了銀座電子城和宏圖三胞供銷店，記者看到，銀座電子城內少了１０多個鋪面，而曾輝煌一時的紹興數碼城更是“慘淡經營”，原本一至三樓的營業場地僅剩下了一二樓，上百商戶也僅剩下了十多家。至于祥源電腦城，僅剩的幾家維修鋪，而“城”的稱謂，已經是名存實亡了。
調查：家家都喊“虧”到底誰賺了？
“我們也很清楚，想重振數碼城可謂是困難重重。”談起紹興數碼城，總經理
遺憾的是，經歷了頤高自立門戶的“巨變”，數碼城的商戶流失，而其二三樓至今也沒找到合適的項目。對于原為紹興家電市場副總、現為銀座電子城的馬總來說，一年來的ＩＴ經歷，他自己用了“辛、酸、苦、辣”四字來概括，惟獨缺了一個“甜”字。
在業內已樹立老大地位的頤高和自成一派的宏圖三胞負責人的臉上，表情仍然凝重。頤高的林總考慮的是：紹興頤高如何在２００７年扭虧為盈。而宏圖三胞紹興分公司的卞總經理想的是：紹興宏圖三胞目前正努力縮小與總公司制定的目標之間的差距，實現盈利可能是以后的事。
觀點：租金不在高低關鍵得有“內行人”
令人寬慰的是，與一年前的刺刀見紅，去年８月宏圖三胞入駐時的“草木皆兵”相比，經過了長時間的較量，市區ＩＴ賣場之間明顯少了些“火藥味”。如永不認輸的銀座也開始認為頤高做得“還可以”了，宏圖三胞的卞總也坦承：從熱鬧程度而言，宏圖比不上頤高。
但有一點沒有變，那就是市區ＩＴ商戶還是維持原狀——２００家左右。雖然頤高的年租金最高，但生意卻很好。“對于頤高而言，紹興實際上僅是一個插紅旗的地方，盈利多少并不是最主要的。”頤高的林總坦言，通過一年努力，頤高吸引了市區一半ＩＴ商戶，已取得初步成功，后邊是如何提升品牌檔次的事。
“雖然開業已一年有余，我們主要工作還是如何千方百計地吸引新商戶加盟，利潤暫不考慮。”銀座電子城的馬總經理說，做ＩＴ業關鍵還得是“內行人做內行事”。
說白了就是專業人才、行之有效的理念和可供利用的豐富資源，這一方面正是做房產出身的銀座所欠缺的。而宏圖三胞的卞總在大談他們別具一格的“紅快服”售后服務體系的同時，不得不開始研究紹興人的購物習慣甚至性格脾氣。
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